{"id":2209,"date":"2021-12-07T15:33:47","date_gmt":"2021-12-07T15:33:47","guid":{"rendered":"http:\/\/efl2021.local\/?page_id=2209"},"modified":"2021-12-07T17:25:25","modified_gmt":"2021-12-07T17:25:25","slug":"principales-resultados-demanda-y-brechas","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ccm-eleva.cl\/efl2021\/demanda-y-brechas\/principales-resultados-demanda-y-brechas\/","title":{"rendered":"Principales resultados &#8211; Demanda y brechas"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"2209\" class=\"elementor elementor-2209\" data-elementor-settings=\"[]\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-section-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-f5ad4ab elementor-section-full_width elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"f5ad4ab\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container 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class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>PRINCIPALES RESULTADOS<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-3713f7e elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"3713f7e\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-f8f0a90\" data-id=\"f8f0a90\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-49c4571 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"49c4571\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<ul><li>Hacia finales de la d\u00e9cada m\u00f3vil 2021 \u2013 2030 se espera que <b>la demanda acumulada llegue a 25.338 trabajadores y trabajadoras. <\/b>La cifra es inferior en 602 personas a lo proyectado en la d\u00e9cada m\u00f3vil del estudio anterior. Esta ca\u00edda podr\u00eda estar asociada principalmente a la disminuci\u00f3n en los requerimientos de capital humano para operar los nuevos proyectos, producto del potencial impacto tecnol\u00f3gico en los distintos procesos, y al cierre de fases en proyectos de mineras que pasan de explotaci\u00f3n a rajo abierto a subterr\u00e1nea.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9ffae1d elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"9ffae1d\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<ul><li>De la demanda proyectada para la pr\u00f3xima d\u00e9cada, un 88% se debe al reemplazo de trabajadores que estar\u00edan en condici\u00f3n de retiro al final de este per\u00edodo, y el 12% restante a demanda por nuevos proyectos. <b>La demanda acumulada alcanzar\u00e1 su peak el a\u00f1o 2021, con m\u00e1s de 6.500 trabajadores,<\/b> mientras que en los a\u00f1os 2024 y 2028 se presentar\u00e1 la menor demanda de capital humano en la d\u00e9cada.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cb166c3 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"cb166c3\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<ul><li>La mayor demanda de capital humano contin\u00faa concentr\u00e1ndose en los <b>Mantenedores mec\u00e1nicos, Mantenedores el\u00e9ctricos y en los Operadores de equipos (m\u00f3viles y fijos), <\/b>que en su conjunto representan una demanda acumulada en torno a 18.472 trabajadores, lo que se traduce en 73% de la demanda acumulada total del decenio.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1ff2e49 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"1ff2e49\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<ul><li>Aunque las brechas entre oferta y demanda se mantienen respecto a los resultados obtenidos en estudio anterior, destaca una reducci\u00f3n de 693 personas en la brecha para el perfil de Mantenedor mec\u00e1nico. <b>Los Ge\u00f3logos siguen evidenciando una sobreoferta,<\/b> pero con una disminuci\u00f3n de 272 personas en relaci\u00f3n a la estimaci\u00f3n anterior.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b090bac elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"b090bac\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<ul><li>En las \u00e1reas de Mantenimiento, contin\u00faan las estimaciones deficitarias de capital humano. Se debe considerar que los perfiles m\u00e1s relevantes de formar en los pr\u00f3ximos a\u00f1os,<b> de acuerdo a brechas entre oferta y demanda, son los vinculados a formaci\u00f3n t\u00e9cnica (Mantenedores mec\u00e1nicos, el\u00e9ctricos y Supervisores de mantenimiento), junto con el de Operadores de equipos fijos y m\u00f3viles.<\/b> El gran desaf\u00edo se concentra en dar respuesta a la demanda, considerando los cambios tecnol\u00f3gicos que la industria ya est\u00e1 proyectando en el corto plazo, entre ellos lo relacionado con la automatizaci\u00f3n y todo lo que esta involucra.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0f86b54 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"0f86b54\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<ul><li>Lo expuesto en el p\u00e1rrafo anterior se relaciona directamente con lo declarado por mineras y proveedoras, respecto al impacto que tendr\u00e1 la tecnolog\u00eda sobre las competencias de los trabajadores. <b>La mayor\u00eda de las empresas se\u00f1alan optar por capacitar a sus trabajadores en las nuevas tecnolog\u00edas, seguido por la reconversi\u00f3n (capacitar a los trabajadores en otras funciones). <\/b>Solo aparece como tercera opci\u00f3n el contratar trabajadores con las competencias ajustadas a los nuevos requerimientos.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9f68e24 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"9f68e24\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<ul><li>Lo anterior no es menor cuando se piensa en una estrategia de desarrollo de capital humano que impacte de manera positiva al sector minero. Si no hay certeza de que existe un mercado laboral donde se puedan encontrar trabajadores con las competencias id\u00f3neas, se tender\u00eda a desincentivar la contrataci\u00f3n e incentivar el upskilling y el reskilling.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Demanda y brechas de Capital Humano PRINCIPALES RESULTADOS Hacia finales de la d\u00e9cada m\u00f3vil 2021 \u2013 2030 se espera que la demanda acumulada llegue a 25.338 trabajadores y trabajadoras. La cifra es inferior en 602 personas a lo proyectado en la d\u00e9cada m\u00f3vil del estudio anterior. Esta ca\u00edda podr\u00eda estar asociada principalmente a la disminuci\u00f3n [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":724,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_mi_skip_tracking":false,"footnotes":""},"class_list":["post-2209","page","type-page","status-publish","hentry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ccm-eleva.cl\/efl2021\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2209","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ccm-eleva.cl\/efl2021\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/ccm-eleva.cl\/efl2021\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ccm-eleva.cl\/efl2021\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ccm-eleva.cl\/efl2021\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2209"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/ccm-eleva.cl\/efl2021\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2209\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2254,"href":"https:\/\/ccm-eleva.cl\/efl2021\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2209\/revisions\/2254"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ccm-eleva.cl\/efl2021\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/724"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ccm-eleva.cl\/efl2021\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2209"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}