En el contexto de Covid-19 que enfrentamos a nivel mundial, y luego que autoridades de Gobierno declararan la Fase 4 de esta pandemia en Chile, la gran minería del país ha tomado medidas anexas a las que ya se tienen en faenas, para propiciar el cuidado de la salud de sus trabajadores. Dichas medidas, tienen como fin disminuir y controlar los posibles casos de contagio en las operaciones, así como permitir la continuidad operacional de muchas faenas.
El teletrabajo, por ejemplo, ha sido una de las medidas mayormente adoptadas por las empresas mineras y proveedoras, pues este permite a los trabajadores desempeñar sus funciones laborales fuera de la oficina o faena a través de diferentes medios tecnológicos, informáticos o de telecomunicaciones. Esta forma de trabajo agrupa diversos paradigmas y tecnologías de la Cuarta Revolución Industrial -o industria 4.0- como lo son: la tele-operación, automatización de tareas, virtualización de entornos industriales, procesamiento de datos, trabajo colaborativo en línea, gestión de información en la nube; entre otras. Estas tecnologías 4.0 asociadas al teletrabajo, en su mayoría, permiten el funcionamiento de la operación con menos personas, propiciando así el aislamiento social necesario para evitar contagios
No obstante, ¿Cuentan los trabajadores y las compañías con las competencias necesarias para desempeñarse efectivamente en modalidades y tecnologías asociadas al teletrabajo? Al respecto, Verónica Fincheira, Gerente del Consejo de Competencias Mineras (CCM), señaló que: “a raíz de una situación de contingencia sanitaria como la que vivimos, las compañías han tenido que implementar de forma anticipada, medidas como el teletrabajo en muchas operaciones donde no habían dimensionado hacerlo en el corto o mediano plazo, teniendo que acelerar en sus equipos la adopción y desarrollo de competencias laborales requeridas para mantener un desempeño efectivo y contribuir a sostener un escenario de trabajo saludable”.
En este sentido, y respondiendo al acelerado ritmo de transformación tecnológica y laboral por parte de la de las empresas mineras y proveedoras, el CCM disponibilizó en diciembre de 2019 un Modelo de Competencias Transversales para la Industria 4.0, con el objetivo de dar soporte a la adopción de las nuevas tecnologías en el sector. Este modelo contempla un conjunto de 6 competencias, dentro de las cuáles encontramos el análisis de datos, la toma de decisiones, y habilidades que fomentan una mayor autonomía y pensamiento crítico por parte de las personas. Para Verónica: “tener un modelo de competencias transversales habilitantes para la industria 4.0, se convierte hoy en una "necesidad ética", pues este tipo de herramientas, son una guía que nos permiten entender cuál es el acompañamiento que debemos hacer a las nuevas formas de trabajo y poder dar soporte en cómo estas impactan en las conductas y habilidades de los nuestros equipos. El modelo ha sido bien valorado por el sector y algunas compañías nos han pedido desarrollar un Plan de Formación para poder entrenar a sus trabajadores y acelerar el proceso de adquisición y desarrollo de estas competencias”.
La contingencia del Covid-19 y la necesidad de una rápida implementación de teletrabajo en las empresas, no eran parte de los planes de la industria para este 2020. El contexto en que vivimos actualmente impone un gran desafío en adecuación de infraestructura tecnológica y de procesos; pero, sobre todo, representa una oportunidad única para el desarrollo de capital humano en la senda de la transformación digital y la cuarta revolución industrial; incorporando las capacidades y modelos adecuados para mantener al sector operando en cumplimiento y con altos estándares.
Te invitamos a conocer el Modelo de Competencias Transversales para la Industria Minera 4.0, creado por el CCM:
Modelo Competencias Transversales
Si quieres conocer parte de las medidas para la mitigación del Covid-19 anunciadas por algunas de las compañías socias del CCM, te invitamos a revisar los siguientes enlaces:
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